By Redacción
Por: José Luis Ramírez
En Celaya, la administración municipal no enfrenta únicamente la inseguridad o la desconfianza ciudadana: su mayor enemigo es la discrepancia en el decir y hacer del alcalde. Los días no pasan en vano, y claro, no se puede borrar de la memoria colectiva los constantes tropiezos del alcalde Ramírez.
Cada una de sus declaraciones, de sus actos, incluso la forma en como lo expresa no pasa de lado: tiene una respuesta. En menos de un año, un aproximado de 33 mil celayenses fueron encuestados:respondieron aprobando o rechazando su gestión;expresando su desconfianza o credibilidad. Igualmente, señalaron como se perciben ante la amenaza a sus bienes e integridad personal. En general las respuestas no son distintas al año pasado.
Desaprobación mayoritaria al gobierno municipal.
El seguimiento durante los primeros 5 meses de este año a las encuestas realizadas por C&E Research(38.3%), Mitofsky (46.5%), Massive Caller (40.9%), Demoscopia Digital (56.2%), Arias Consultores(23.6%), Cripeso (43.9%), Statiscal Research(46.56%), Gobernarte (45.2%), Rubrum (4.8), muestra un gobierno frágil y sin rumbo. Ocho empresas presentan promedios por debajo del 50% de aprobación ciudadana; son más los que rechazan que quienes aprueban.
La diversidad de fuentes y metodologías de estás 9 empresas, refuerza la validez del diagnóstico: aunque los porcentajes difieren, la tendencia nos permite inferir una aprobación ciudadana sistemáticamente fragmentada, confianza baja y percepción de inseguridad elevada.
Credibilidad, confianza y seguridad en crisis.
Las encuestas de Massive Caller, Rubrum y Arias Consultores nos ofrecen otros datos como credibilidad,confianza, seguridad, y evaluación de desempeño.
Credibilidad y confianza. Arias Consultores señala que el 77.1% de los ciudadanos no cree en la narrativa del alcalde. Es decir, 8 de cada 10 personas consideran que miente. Massive Caller, apunta que el 70% no tiene confianza en la autoridad municipal. Dicho de otro modo, 7 de cada 10 ciudadanos no confía en sus dichos
Seguridad y percepción ciudadana. Arias Consultores, señala que solo el 20% de los encuestados se siente seguro, dos de cada diez.Massive Caller, informa que el 69.55% se percibe inseguro, siete de cada diez. Como se observa, la inseguridad no es un problema aislado, sino una afectación muy grande y persistente.
Mas datos. La evaluación de desempeño realizada por RUBRUM, con un modelo donde 10 es la calificación más alta, menciona que, en Cercanía con la gente, el alcalde obtiene una calificación de 4.9; en Servicios públicos alcanza el 4.9, y finalmente, la Seguridad es calificada con 3.9 puntos, otra vez resulta el área más sensible y vulnerable en el municipio.
No hay casualidad, coinciden las encuestas.
El dato no es menor, habría que agregar que Celaya se encuentra entre las 10 ciudades del país con más altos índices de extorsión (SESNSP). Ahora es el delito que más afecta la vida cotidiana y la economía local, porque convierte el miedo en un impuesto informal. Cada llamada, cada amenaza, cada cuota exigida, deteriora la confianza en la autoridad, y es un recordatorio letal que impide vivir sin miedo.
En síntesis, estos otros datos -de enero a mayo 2026- nos muestran que Celaya enfrenta un Gobierno donde el discurso oficial es rechazado por la mayoría; un gobierno sin confianza, incapaz de generar respaldo ciudadano; una gestión mediocre con servicios y cercanía por debajo de la media aprobatoria.
Lo mismo con distinto personaje.
La opinión ciudadana reflejada en estos datos, dibuja un retrato preocupante de la administración municipal de Celaya. Son miles de celayenses encuestados, y nueve de empresas nacionales realizando en las ciudades más importante de Guanajuato y del país,este trabajo de investigación sistemático que, para muchos alcaldes de buena fe, podría ser un faro en la tormenta.
Minimizar las encuestas es como tirar la brújula en el desierto. El panorama que nos presentan nos advierte de consecuencias en varios planos: en lo electoral, la administración municipal enfrenta un riesgo evidente de voto de castigo; en lo político, se proyecta como un gobierno debilitado, sin legitimidad ni capacidad de interlocución con la sociedad; en lo social, la inseguridad erosiona la confianza comunitaria y alimenta el resentimiento. En lo económico, la falta de seguridad y credibilidad limita la inversión, frena el comercio y reduce la competitividad.
Los números hablan por sí solos, reflejan un gobierno que no convence, que no logra transmitir certeza ni liderazgo. Celaya necesita un gobierno municipal distinto. Las incongruencias y contradicciones del alcalde son el blanco de burlas y groserías habituales, que a la larga terminarán por normalizar la incompetencia y los errores.
Ya es hora de elevar la participación ciudadana a otros niveles. Es necesario pasar de la caricatura a la denuncia judicial, administrativa y política. Hay errores que literalmente están costando la vida de ciudadanos, eso debe detenerse; igualmente la discrecionalidad en el uso de los recursos públicos debe tener un freno.Los errores constantes y el sesgo mediático no abonan a la construcción y al desarrollo de la ciudad. La falta de transparencia solo prolonga el tiempo del descubrimiento de la verdad y, hace crecer la sospecha en el desempeño de las atribuciones de los servidores municipales.
Detrás de las encuestas están miles de ciudadanosincomodos, enojados, agraviados con este gobierno municipal. El azar y la elección colocó en la responsabilidad de gobernar a un ciudadano que hoy representa un lastre para su partido político, pero sobre todo para la ciudad que creó una ilusión de progreso que se está desvaneciendo. En un año, serán las próximas elecciones, habrá nuevos nombres y nuevos caminos, pero no hay que esperar tanto tiempo para actuar. Es hoy.
REVOLCADERO. El cruce de trenes de pasajeros en Celaya puede ser un pistón del desarrollo económico, pero hoy se perfila más como un riesgo estructural para la movilidad y la vida urbana. La velocidad con la que se intenta imponer, sin planeación ni coordinación municipal, amenaza con convertir una oportunidad en crisis.
Referencias:
https://docs.google.com/document/d/1e026Oef03lyK5CkQ9h13pn7-aI8nuXethfDtD_RZC18/edit?usp=sharing
