CELAYA, GTO; Entró en “paro técnico” la planta armadora de la empresa automotriz Honda que se encuentra en el municipio, luego de que el Gobierno Federal les pidiera reducir al 20 por ciento el consumo de gas natural en sus procesos; tema que derivaría en significativas pérdidas que aún no son calculadas.
Lo anterior, derivado de la suspensión que aplicó el estado norteamericano de Texas en la exportación del gas natural al menos hasta el próximo 21 de febrero, lo que ha ocasionado la insuficiencia del combustible en México.
Adiel Ramos Horta, director de Desarrollo Económico en Celaya, expuso que igual que Honda, al menos 12 empresas más han tenido que hacer “paro técnico” para evitar el daño de sus equipos de producción.
Comentó que las empresas que han hecho paro, corresponden en su mayoría a los sectores automotriz, agroalimentos, metal mecánico y alimentos.
“Por sus procesos que tienen que ver mucho con el tema de templado de algunas piezas para el sector automotriz, otras que manejan el sector metálico que necesitan tener un proceso continuo con cierta temperatura”, explicó.
Para determinar cuál va a ser el daño económico, dijo Ramos Horta que esperarán el reporte de las empresas al cierre de mes.
“Necesitamos tener el reporte para el cierre de mes por este paro, pero te podría comentar que realmente si será una afectación complicada, definitivamente estábamos trabajando en continuar con las líneas de producción constantes y teniendo un suministro adecuado dentro del sector automotriz para cumplir con los contratos que se pararon el año pasado”, comentó.
Indicó que el paro inició este 17 de febrero en la mayoría de las empresas, y que se pronostica que se levante el próximo sábado 20 de febrero.
Comentó que cada empresa definirá si los empleados tendrán que irse a sus casas o son reubicados en otras actividades, aunque reconoció que los salarios podrían verse disminuidos.
Concluyó recordando que tanto Mazda en Salamanca como Toyota Apaseo el Grande, también se encuentran en “paro técnico” por la misma causa.

